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2023年6月9日，方太文化管理“文化即業務”培訓活動在河南金溢新鄉廠區圓滿圓滿落幕。方太企業學校楊雙老師攜兩位實戰高管，結合方太26年實戰經驗，從中西合璧的方太管理模式、文化即業務、文化即創新、文化即管理等內容展開剖析，通過授課答疑、案例分析、研討分享、方案制定等形式，帶金溢員工們學習相關理念、流程體系與方法！
使命、愿景、價值觀
方太定義偉大的企業有四大特征：用戶得安心；員工得幸福；社會得正氣；經營可持續。以“人品、企品、產品，三品合一”為核心價值觀、以“讓了億萬家庭的幸福”為使命的方太，正朝著“成為一家偉大的企業”的愿景全面邁進。方太對于使命、愿景、價值觀的踐行，與河南金溢的思想不謀而合。金溢認為，企業的使命不能用經濟利益去界定，必須強調企業為外部社會帶來的價值。與此同時，方太與河南金溢想要為客戶們“提供高品質的門窗產品和服務，也要打造健康、環保、有品位的生活方式”的想法達到完美契合。作為社會組織，還是要積極承擔社會責任，不斷導人向善，促進人類社會的真善美。
心本經營
方太在經歷的二十余年的發展之后，秉承著中西融合的方式進行管理——中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術，以傳統文化作為企業的“魂”。從中華優秀文化受到啟發，總結出十大管理方針。其中最重要，是“心本經營”，歸根到底就是要以人為本。方太視員工為家人，力爭讓全體方太人幸福成長，即物質與精神雙豐收，事業與生命雙成長。具體的落實途徑包括：關愛感化、教育熏化、制度固化、才能強化。關愛感化，就是要在企業內營造起“四感”環境——成就感、尊重感、歸屬感和安全感，進而超越員工期望，激發員工的主人翁精神和對生命的覺醒； 教育熏化，通過領導垂范、人文教育、行為落地和分享宣傳，讓員工修身心，盡本分，最終實現幸福圓滿、覺悟自在的人生；制度固化，指的是把企業內好的制度固定下來，進而提升員工工作和成才效率，也可以讓公司在時局嬗變中應對更多變化，為更多員工沉淀一種能力； 才能強化，通過才能培訓、崗上實踐、師徒傳承和勞動競賽來提升員工的管理和專業技能。
文化即業務
“文化即業務，文化是業務的基礎，業務是文化的呈現和結果。”一直以來，河南金溢把兩者關系融會貫通，認為走得長的企業，都是有人文關懷的企業，都是擁有使命感的企業。究其根源，這些長壽企業都是有堅定信仰的企業，而且這種信仰深深植根于企業所處的文化之中。
會后，董事長王玉清先生針對會議內容和員工們進行了深入的溝通和交流。他認為，優秀的文化管理體系、企業文化價值能夠推動企業發展落地，激發員工自我成長，積極向上的正能量往往能夠迸發出更多潛能。本次培訓活動則正是河南金溢和方太同頻共振的學習過程。未來，金溢也將不斷學習先進，完善員工福利制度、成長機制、文化管理體系等方面，永葆初心，真誠服務每一個客戶、用心關愛每一位員工、努力做好每一份貢獻，促進人文企業、幸福家庭、和諧社會的建設。